浙江房企纷纷去金融化 嘉凯城1.69亿抛险资股权

2018-08-23 13:27 阅读 6 views 次 评论 0 条
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  在大举加码城市客厅项目外,嘉凯城最近另一引人注目的举动则与金融资产剥离有关。

  1月4日,嘉凯城集团股份有限公司公告称,该公司全资子公司嘉凯城集团(浙江)有限公司以1.69亿元的价格将其持有的浙商财产保险股份有限公司8250万股股份转让给公司大股东浙江省商业集团有限公司。

  这也是继去年成功转让杭州银行600万股股份后,嘉凯城剥离金融资产的又一动作。

  其实,除嘉凯城外,浙江房企新湖中宝、雅戈尔近年来均在进行一系列意在“去金融化”整合行动,而这似乎与绿地、万科、恒大等房企纷纷扎堆金融领域有点“背道而驰”。

  当房地产行业进入所谓白银时代,房企比拼的焦点逐渐集中于“金融实力”。而类似嘉凯城的一些房企在这场竞赛中选择退出,或是基于“战略考虑的不同”,更是由于“激烈的竞争”。

  “一般情况下,金融与地产是不分家的,但每个公司管理层战略考量不一样,没有一个必然的逻辑。”越秀证券研究部李尚伟向观点地产新媒体分析道。

  1.69亿再抛金融资产

  根据公告,浙商集团采用一次性付款方式支付了嘉凯城是次转让浙商财险价款,而目前浙江公司也已经收到了全部股权转让款项1.69亿元。

  此次交易预计为嘉凯城产生约6551.68万元的税后利润,“将对公司2014年的经营业绩产生积极的影响”。

  最新财报显示,嘉凯城今年前三季度净利润亏损5827.68万元,故此次转让产生的收益或将在一定程度上扭转嘉凯城亏损的业绩。

  “不可否认,这次转让将对公司的业绩产生积极影响,但是不是对2014年的业绩产生影响,最终取决于事务所的核算标准。”嘉凯城相关负责人在接受观点地产新媒体采访时表示。

  问及此次股权转让的原因,上述负责人指出,目前嘉凯城主业集中在开发长三角优势房产项目及推进“城市客厅”项目建设,因此“与主业不相关的产业,公司都将做逐步剥离退出”。

  事实上,为“集中精力实施战略转型及发展主营业务”,嘉凯城已2014年12月24日通过浙江省产权交易所公开挂牌,以6530万元的价格将其持有的杭州银行股份有限公司600万股股权转让给江苏洋河集团有限公司。

  另值一提的是,在此次股权转让前,浙商财险股权架构中浙商集团出资30000万元,占注册资本的20%;而嘉凯城浙江公司出资8250万元,占注册资本的5.50%。

  交易完成后,浙商集团持股量将增至25.5%,一举成为浙商财险第一大股东。“控股股东增持成第一大股东肯定是有其自己的考虑,但这并不会对嘉凯城造成什么影响。”嘉凯城上述负责人对观点地产新媒体称。

  资料显示,浙商集团是浙江省省属国有大型企业集团,直接和间接持有嘉凯城49.94%的股份。而截至2014年9月30日,浙商财险总资产394155.39万元,净资产126013.86万元;2014年1-9月营业收入243178.75万元,净利润-1952.57万元。

  浙商剥离金融筹码

  综观浙江几大房企近年来的诸多整合举措,不难发现,除嘉凯城外,新湖中宝、雅戈尔等都在进行资产“去金融化”以明晰主业。

  为明确地产平台的定位,新湖中宝于2014年7月2日将其持有的大智慧1.21亿股股份沽售清空。

  彼时,有市场人士对观点地产新媒体称,“这是新湖中宝实施战略转型下对各种资源的调整尝试,或许新湖中宝对后续发展有了相应的规划,正通过不断尝试来调整发展策略。”

  进行上述调整前,2006年,新湖集团以定增方式将旗下14家房地产公司注入控股公司新湖中宝,由此确定新湖中宝作为新湖系地产平台的重心地位。

  因此,凸显地产业务平台定位是新湖中宝此次剥离金融业务的重要原因之一,而其在过往在地产板块的平淡表现,“或是促成此次部署转型的最根本动力所在”。

  据新湖中宝三季报,该公司上半年实现房地产销售收入34.90亿元,仅占全年153亿元的销售目标的两成。

  而另一房企雅戈尔于2007年正式宣布入股中信证券,使其投资内容也从单一的股权投资向定增为主、PE为辅的模式进行转型,并依托金融投资获利颇丰。

  但近几年来,随着股市情况向下,雅戈尔在金融领域的投资出现较大亏损,因此公司开始逐渐剥离曾经的金融筹码,重新将精力放在服装业务上,实现了主业回归。

  通过上述分析可以看出,“突出主业”是嘉凯城等房企剥离金融资产最为直接的缘由之一,但这背后另一个不可忽视的因素应该是“金融领域激烈的竞争压力”。

  “正常情况下,金融与地产是不分家的,这些企业剥离金融业务,某种程度上说明目前金融业务方面竞争激烈,同时金融业本来对资金的要求也比较高。”李尚伟对观点地产新媒体解释。

  上述分析师续指,房地产企业去做金融投资,首先需要的是资金、经验和技术,特别是风险控制能力。“一般来说,如果房企在金融方面的资源不够充足,金融业务太小的话,很难在激烈竞争中,开发更多创新模式来吸引客户。”

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