陕北矿业韩家湾煤炭公司“四个到位”推进精细化管理

2019-03-01 15:52 阅读 76 views 次 评论 0 条
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  陕北矿业韩家湾煤炭公司“四个到位”推进精细化管理

  今年以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司在推进安全生产精细化管理工作中,坚持做到“四个到位”,切实筑牢安全生产防线,促进企业又好又快发展。

  思想认识到位。该公司各级组织高度重视精细化管理工作,坚持把此项工作摆上重要议事日程,常抓不懈。充分发挥《简报》、广播站、电子屏、网络、宣传牌板等宣传媒体作用,基层各区队充分利用各类会议和集中学习时间,大力宣传推行精细化管理的重要意义和目的,进一步引导广大干部职工转变思想观念,自觉把思想和行动统一到公司党政的安排部署上来。

  组织领导到位。按照“全员参与、全方位实施、全过程监督”的实施策略,建立了精细化管理三级责任体系。成立了由党政一把手任组长的安全生产精细化管理示范矿井创建工作领导小组。由相关职能部室组成二级责任主体,依照《精细化绩效考核办法》进行月度考核评比。各基层单位组成三级实施主体,负责现场落实及整改。同时,机关部室严格按照科部室精细化考核标准,实行月度绩效考核兑现,为精细化管理工作的有效开展提供了强有力的组织保障。

  责任落实到位。该公司制定了创建陕煤化集团公司安全质量标准化先进煤矿、安全生产精细化管理示范煤矿的工作目标。对安全质量标准化、精细化工作等进行了安排部署,并与各区队签订了精细化目标责任书,按照各项考核办法严格兑现,形成了党政工团齐抓共管、干部职工全员参与的工作格局。

  检查考核到位。为确保安全生产精细化管理工作的扎实推进并取得实效,该公司及时成立了精细化管理督导组,定期对井下及地面各工作场所展开检查,坚持周四检查通报和月度总结推进例会制度,并由分管领导带队,业务主管部门进行“旬检、月验”,做到定期与不定期安全生产检查相结合。每月初以党政联席会、安办会、经理办公会等形式,总结上月工作开展情况,安排本月重点工作并督促落实,促进安全生产精细化管理工作的稳步推进。

  (王玉 魏小波)

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