元宝山露天矿选煤厂新举措营造新氛围

2019-02-15 05:03 阅读 11 views 次 评论 0 条
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  元宝山露天矿选煤厂积极转变工作作风,大胆创新管理,注重工作落实,打造了一支执行力强的战斗团队。

  精简优化环节人员。 选煤厂根据生产组织实际需要,改变以往由工长指挥生产的格局,取消工长编制,改由调度室负责全面生产组织。提高调度深入现场掌握实际情况的次数。同时,建立运转队、综合班、调度室三大基层班队机构。对班、队长进行公推竞选,通过竞聘报告、员工群众评议、领导考核三个过程,选拔有工作能力、员工拥护的人员担任三个基层机构的负责人。把原来21名班队长精简为8名,同时下放权力,给他们施展空间,使各项指令的执行得到加强,班组自主管理及自主创新能力得到实质性提升。

  注重行为规范教育。 选煤厂针对班前听传达行为散慢、对规程掌握不熟练的情况,把规范班前学习作为提高员工行为素质的一条途径。首先从规范班前学习抓起,用小奖品鼓励员工班前学习,提高员工学习兴趣。同时把案例教育结合到员工行为培树教育上来,讲解一些适合或接近选煤厂规程的案例,给员工感触很深。通过近半年来的员工行为培树教育,在选煤厂收到良好的效果,改变了员工班前传达时接打电话、来回走动、在传达室内吸烟等现象。

  推行成本进班组。 选煤厂通过对员工大力宣传教育,营造成本节余氛围。推出了成本节余进班组的新举措,让班组所使用的铁线、木楔子、草袋子等班组消耗物资都进入班组核算,执行“节奖超罚”的制度,增加班组成本节约意识。通过成本节余进班组活动,仅堵车皮用的草袋子,由原来平均每节车皮用9个减少到目前平均5个,每节车皮节约成本4元。选煤厂自推行成本节余进班组以来,总计节余成本15.2万元。

  专业管理引领安全。 选煤厂发挥技术组人员的专业优势,深入专业管理,发现设备存在的安全隐患和潜在问题,提出建设性意见,制定解决措施。同时发挥安检人员的监督、检查、指导、考核的作用;共同引领安全管理工作。并通过日常督促、检查、考核,使环节管理顺畅,提高人的主观能动性和工作效率。

  推行奖励机制。 选煤厂出台了合理化建议奖励机制,提高员工查隐患及提合理化建议意识。选煤厂还形成合理化建议闭环管理流程,员工提出的所有合理化建议,都要由队里整理后报厂安检站,安检站负责收集、整理、初审后报安全副厂长,由安全副厂长安排技术组进行可行性设计,然后安排计划实施。这样,把员工提出的合理化建议,经过了专业的审核和专业的落实,确保了合理化建议实施措施的完善性。目前共收到员工提出的合理化建议40多项,落实30多项,落实率达到了80%

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